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我這人說到底，該是選里長的咖，
路見不平，雞婆到家。
過年前受A同事請託，要我開團買養生果，
A同事也是受B同事的七盧八盧，說她家開中藥店自製的養生果要A同事開團購，
A同事一來忙關帳，二來要仰賴我的團購VIP群組，
所以麻煩我協助養生果團購一事。
這哪有什麼問題？
A同事帶來了一些試吃品，我這人就是不務正業熱心到家，
一一分送給同事試吃，還撈過界的跑到隔壁部門宣傳，
當然也是本身覺得這養生果不錯吃，我一向不團購自己也不認同的東西。
團購順利達成，
其過程的口碑宣傳、登記、確認、收錢、核對、分發等團購雜七雜八的流程就不多說，
總之是完成一項工作。
過年下了一趟高雄，
可憐的柯卡跟了流行一覺起來失聲了，
我隨口提起前幾天團購的養生果，
受到華姐和阿芬的好評欲加購，
開團購車開慣了，這哪有什麼問題？
年後開工第一天，很巧的有另一位同事也提及想要再加購養生果
於是我將加購一事轉達A同事，由A同事再轉達B同事。
話說一開始敲鑼打鼓希望我們團購時的價格是$125/包，
現在要加購了，價格該是多少？
A同事轉B同事的mail給我內容寫道：
「我昨天有問他了, 他說那個特價已經過了
目前就是5包以上9折 (原價150元 /1包)
如果有確定要的話 我再打電話給他」
哦…所以不是B同事家裡自製，是B同事的朋友在賣，
A同事知道我的個性，委婉地問我要不要別買了？
我個人是沒什麼志氣，但義氣多少還是有的，
阿芬的老爸愛吃，我也答應要幫買了，
這點忙還是得幫，
但重點是，
為什麼加購的價格要漲？
太不公平也太不合理了！
大訂單就收，瞧不起小訂單是吧？
當初要開闢新客源就給優惠，
現在是老客戶回購就擺架子了？
為了不為難A同事，我詢問A同事能否由我直接與B同事對應，
取得同意後我直接打給B同事，
當然，口氣上我壓抑了滿腔的怒氣，但用詞仍是止不住正義。
溝通的內容就不多述，
總之是讓她明白我們是回購，沒理由愈買愈貴，而且時間也差沒幾天，
請她轉達她那位賣家朋友。
說實在的，有沒有優惠相差的金額不過就幾十塊，
但這著實是奇檬子的問題。
但見B同事也連聲答應，電話那頭似乎也感到很不好意思似的頻頻答好。
其實我可以不用這麼雞婆的，
漲價了就照實告知要買的人，
就讓要買的人決定要不要買就好。
但我就是覺得不合理，
哪有人一開始要開發客源是這種姿態，
待客人自動上門時又是另一種姿態？
後來，B同事回信了：
「我剛剛打電話問了
他說目前還是只能打9折ㄟ
如果你需要的話 我再跟他說
or 我給妳 他的電話, 妳跟他喬……」
很．好！
徹徹底底讓我火了！
既然B同事也是代問的，沒理由火她，
而且要加購這忙我還是會幫，
所以，我不溫不火的回覆她請她幫忙加購8包，最後還不忘打上謝謝兩字。
但這養生果的賣家果真惹毛了我，
(最好是別讓我知道此賣家就是B同事的自家人)
我隨即mail給A同事，
告知她以後B同事再有這樣的忙盧著要人幫，
絕對不會有下一次。
A同事也很悶的說，她覺得挨了一記悶棍，
要不是顧慮著中間人有A同事跟B同事，別讓她們難做人，
我早就直接撥電話給那位賣家了。
第一， 沒有說明優惠到什麼時候，是什麼原因不能再照原價
第二， 捧場後加購的漲價，不管是跟誰說都覺得過份
是呀，我就是這麼雞婆，就是這麼路見不平，
幫忙開團的人，自己也沒買，但就是氣不過。
不過就八包養生果，有沒有優惠的價差不過就$80，
這養生果的生意名聲，就值這$80是吧？
剛過完年，
要多說好話口齒留香，
那麼就祝這位養生果賣家，生意興隆。
要知道行銷學的研究指出，
一個人在銷售過程得到滿意的話，會告知身邊13個人；
要是在過程感到不滿意的話，會告知身邊39個人。
真是抱歉，
我的VIP名單似乎不亞於39人。
氣~~~~
下不為例！
路見不平，雞婆到家。
過年前受A同事請託，要我開團買養生果，
A同事也是受B同事的七盧八盧，說她家開中藥店自製的養生果要A同事開團購，
A同事一來忙關帳，二來要仰賴我的團購VIP群組，
所以麻煩我協助養生果團購一事。
這哪有什麼問題？
A同事帶來了一些試吃品，我這人就是不務正業熱心到家，
一一分送給同事試吃，還撈過界的跑到隔壁部門宣傳，
當然也是本身覺得這養生果不錯吃，我一向不團購自己也不認同的東西。
團購順利達成，
其過程的口碑宣傳、登記、確認、收錢、核對、分發等團購雜七雜八的流程就不多說，
總之是完成一項工作。
過年下了一趟高雄，
可憐的柯卡跟了流行一覺起來失聲了，
我隨口提起前幾天團購的養生果，
受到華姐和阿芬的好評欲加購，
開團購車開慣了，這哪有什麼問題？
年後開工第一天，很巧的有另一位同事也提及想要再加購養生果
於是我將加購一事轉達A同事，由A同事再轉達B同事。
話說一開始敲鑼打鼓希望我們團購時的價格是$125/包，
現在要加購了，價格該是多少？
A同事轉B同事的mail給我內容寫道：
「我昨天有問他了, 他說那個特價已經過了
目前就是5包以上9折 (原價150元 /1包)
如果有確定要的話 我再打電話給他」
哦…所以不是B同事家裡自製，是B同事的朋友在賣，
A同事知道我的個性，委婉地問我要不要別買了？
我個人是沒什麼志氣，但義氣多少還是有的，
阿芬的老爸愛吃，我也答應要幫買了，
這點忙還是得幫，
但重點是，
為什麼加購的價格要漲？
太不公平也太不合理了！
大訂單就收，瞧不起小訂單是吧？
當初要開闢新客源就給優惠，
現在是老客戶回購就擺架子了？
為了不為難A同事，我詢問A同事能否由我直接與B同事對應，
取得同意後我直接打給B同事，
當然，口氣上我壓抑了滿腔的怒氣，但用詞仍是止不住正義。
溝通的內容就不多述，
總之是讓她明白我們是回購，沒理由愈買愈貴，而且時間也差沒幾天，
請她轉達她那位賣家朋友。
說實在的，有沒有優惠相差的金額不過就幾十塊，
但這著實是奇檬子的問題。
但見B同事也連聲答應，電話那頭似乎也感到很不好意思似的頻頻答好。
其實我可以不用這麼雞婆的，
漲價了就照實告知要買的人，
就讓要買的人決定要不要買就好。
但我就是覺得不合理，
哪有人一開始要開發客源是這種姿態，
待客人自動上門時又是另一種姿態？
後來，B同事回信了：
「我剛剛打電話問了
他說目前還是只能打9折ㄟ
如果你需要的話 我再跟他說
or 我給妳 他的電話, 妳跟他喬……」
很．好！
徹徹底底讓我火了！
既然B同事也是代問的，沒理由火她，
而且要加購這忙我還是會幫，
所以，我不溫不火的回覆她請她幫忙加購8包，最後還不忘打上謝謝兩字。
但這養生果的賣家果真惹毛了我，
(最好是別讓我知道此賣家就是B同事的自家人)
我隨即mail給A同事，
告知她以後B同事再有這樣的忙盧著要人幫，
絕對不會有下一次。
A同事也很悶的說，她覺得挨了一記悶棍，
要不是顧慮著中間人有A同事跟B同事，別讓她們難做人，
我早就直接撥電話給那位賣家了。
第一， 沒有說明優惠到什麼時候，是什麼原因不能再照原價
第二， 捧場後加購的漲價，不管是跟誰說都覺得過份
是呀，我就是這麼雞婆，就是這麼路見不平，
幫忙開團的人，自己也沒買，但就是氣不過。
不過就八包養生果，有沒有優惠的價差不過就$80，
這養生果的生意名聲，就值這$80是吧？
剛過完年，
要多說好話口齒留香，
那麼就祝這位養生果賣家，生意興隆。
要知道行銷學的研究指出，
一個人在銷售過程得到滿意的話，會告知身邊13個人；
要是在過程感到不滿意的話，會告知身邊39個人。
真是抱歉，
我的VIP名單似乎不亞於39人。
氣~~~~
下不為例！
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